Αντικείμενο της Ενέργειας 3 του Έργου, είναι η Εξειδικευμένη Συμβουλευτική Επιχειρηματικότητας. Η συμβουλευτική αυτή παρέχεται µέσω ατοµικών συνεδριών. Στόχος των συνεδριών αυτών, αποτελεί η υποστήριξη των ωφελούμενων ώστε να µπορούν να εκπονούν τα δικά τους επιχειρησιακά σχέδια.
Πρόκειται για συμβουλευτική της οποίας η διάρκεια διαφοροποιείται αναλόγως µε I. τα ποιοτικά χαρακτηριστικά και τις ιδιαίτερες ανάγκες των ωφελούμενων, II. τις επαγγελµατικές απαιτήσεις των ειδικοτήτων και των παραγωγικών τοµέων που άπτονται της επιχειρηματικής στόχευσης / ενδιαφέροντος, III. τον βαθµό καινοτομίας της επιχειρηματικής ιδέας.
Οι υπηρεσίες της συμβουλευτικής παρέχονται πριν την έναρξη (pre-start) όποιας επιχειρηματικής δραστηριότητας.
Οι εξειδικευμένες υπηρεσίες coaching που παρέχονται πριν την έναρξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας (pre-start) έχουν στόχο να καταστήσουν τους λήπτες των σχετικών υπηρεσιών ικανούς να αποσαφηνίσουν και να αξιολογήσουν τις επιχειρηματικές τους ιδέες.
Οι εξειδικευμένες υπηρεσίες pre-start coaching συνδέονται µε την Εξειδικευμένη συμβουλευτική επιχειρηματικότητας του Σχεδίου.
Στο Πίνακα που ακολουθεί παρουσιάζεται ενδεικτικά το περιεχόμενο των 20 συνεδριών.
| Α/Α | ΣΥΝΕΔΡΙΑ | ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ |
| 1 | 1η | Παρουσίαση της αποτύπωσης και αξιολόγησης της υφιστάμενης κατάστασης στην περιοχή της ΟΧΕ ΣΒΑΑ. Παρουσίαση της καταγραφής του επιχειρηματικού περιβάλλοντος και αξιολόγηση των αναγκών - τάσεων και προοπτικών που διαμορφώνονται Ανάλυση των ανωτέρω παραμέτρων σε σχέση με την εξαγωγική δραστηριότητα και τις προοπτικές ανάπτυξης. |
| 2 | 2η | Παρουσίαση παραμέτρων επιλογής επιχειρηματικής δραστηριότητας ωφελουμένου και οριστικοποίηση αντικειμένου αυτής |
| 3 | 3η | Αντικείμενο εκμετάλλευσης η αυτοαπασχόλησης. Περιγραφή υπηρεσιών στις αντίστοιχες δραστηριότητες. |
| 4 | 4η – 5η | Ανάλυση συγκεκριμένης αγοράς Τρέχουσα κατάσταση. Δυναμική αγοράς & εμπόδια εισόδου. Εξωτερικό περιβάλλον. Το Μάκρο – περιβάλλον PEST analysis, οικονομική και τεχνολογική διάσταση. Το Μίκρο – περιβάλλον, ανταγωνισμός, προμηθευτές, αγοραστές. |
| 5 | 6η | Επιλογή στρατηγικής, SWOT analysis, κίνδυνοι, στόχοι στρατηγικής, άξονες υλοποίησης του σχεδίου |
| 6 | 7η | Διάρθρωση, διοίκηση, περιγραφή θέσεων εργασίας. Οργανόγραμμα |
| 7 | 8η | Υπηρεσίες. Κόστος παραγωγής. |
| 8 | 9η | Προβλέψεις πωλήσεων |
| 9 | 10η – 11η | ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Παραδοχές και υποθέσεις εργασίας. Πάγια. Στοιχεία λειτουργικού κόστους. Κόστος διάθεσης. Κόστος διοικητικής λειτουργίας. Ανάλυση νεκρού σημείου. Ταμειακές ροές. Προβλέψεις αποτελεσμάτων χρήσης. Στοιχεία προβλεπομένων ισολογισμών. Αριθμοδείκτες. |
| 10 | 12η | Βασικές παραδοχές και κίνδυνοι |
| 11 | 13η | Έλεγχος ποιότητας |
| 12 | 14η – 16η | Κατάρτιση marketing plan |
| 13 | 17η | Χρηματοδοτικά εργαλεία και πηγές χρηματοδότησης |
| 14 | 18η | Κριτήρια και επιλογή τόπου εγκατάστασης |
| 15 | 19η | Κριτήρια και επιλογή νομικής μορφής |
| 16 | 20η | Παρουσίαση σχεδίων εσωτερικών κανονισμών οργάνωσης και λειτουργίας |